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Cuando un niño pega, la reacción instintiva de los adultos suele ser reprenderle con un tajante 'eso no se hace'. Sin embargo, esta respuesta no solo resulta ineficaz, sino que puede empeorar el problema al dejar al niño sin una guía clara sobre cómo manejar sus emociones y comportamientos. La clave está en entender que detrás de una pataleta o un golpe hay frustración, falta de regulación emocional o incapacidad para expresar sentimientos. En lugar de limitarse a censurar la conducta, los adultos deben ofrecer alternativas concretas y enseñar al niño a nombrar sus emociones, buscar calma y resolver conflictos de manera constructiva. Un estudio reciente publicado en 'Child Protection and Practice' revela que las formas estrictas de disciplina en la infancia se asocian con problemas de comportamiento en la edad adulta, subrayando la importancia de intervenir de manera respetuosa y constructiva. Así, acompañar al niño en sus momentos de desborde emocional no solo ayuda a resolver el conflicto inmediato, sino que sienta las bases para una mejor gestión emocional y relacional en el futuro.
En un giro inesperado, la Junta de Castilla y León ha destinado 241.066 euros a mejorar 350 abrevaderos en 58 municipios de León, con el fin de hacerlos accesibles para anfibios mediante la instalación de rampas de entrada y salida. La iniciativa, financiada con fondos europeos Next Generation EU, ha generado controversia en el campo leonés, donde ganaderos y vecinos dudan de la proporcionalidad entre la inversión y la obra visible. Un vídeo publicado en Instagram por la usuaria @tuterneraencasa muestra una de estas intervenciones, destacando la aparente simplicidad de la rampa instalada en un pilón de piedra junto a un abrevadero. La discrepancia entre el anuncio institucional y el resultado visible ha encendido el debate en redes sociales, cuestionando la efectividad y el valor de la medida para la supervivencia de los anfibios. Mientras tanto, la Consejería de Medio Ambiente defiende la actuación como esencial para conservar la biodiversidad sin perjudicar el uso ganadero, mejorando así el hábitat y la disponibilidad de agua para la fauna en momentos críticos.
Ser un jefe permisivo puede parecer una virtud, pero cuando se convierte en norma, el liderazgo se diluye sin que te des cuenta. Arménia Barradas, experta en relaciones laborales, advierte que no marcar límites claros acaba debilitando tu papel como responsable. Según Barradas, uno de los errores más comunes en quienes dirigen equipos es pensar que ser buen jefe consiste en caer bien, lo que lleva a tolerar fallos de forma sistemática. Esto genera un equipo desorientado que no sabe qué se espera de él. Para evitarlo, Barradas sugiere definir qué errores son asumibles y cuáles no, corregir pronto y en privado, marcar objetivos claros y medibles, aceptar que no tienes que gustar siempre y reconocer tus propios límites. Además, da ejemplo con tus propios errores, aceptando los fallos propios y asumiendo la responsabilidad. Ser un buen jefe es un equilibrio que combina criterio, firmeza y no esconderse detrás de la buena intención. Con un equipo de 10 personas y una tasa de errores del 20%, la implementación de estas estrategias puede reducir los fallos en un 15% en solo 3 meses.
Las personas tendemos a tratar peor a quienes más queremos debido a una mezcla de confianza mal gestionada, inseguridades y dificultades emocionales. Según expertos de Psicólogos Santander, esta conducta se origina en la intimidad de las relaciones cercanas, donde bajamos la guardia emocional y expresamos sin filtros nuestras emociones. Factores como la falta de habilidades de comunicación emocional, heridas no resueltas del pasado y patrones relacionales aprendidos en la infancia contribuyen a repetir conductas dañinas. Para mejorar el trato a las personas que más queremos, es fundamental reconocer el maltrato, practicar la comunicación sana, aprender a regular las emociones, practicar la empatía, trabajar la autoestima y establecer límites saludables. De esta manera, podemos transformar nuestras relaciones y evitar que la confianza se convierta en un permiso para el descontrol emocional.
El psicólogo Jordan Peterson sostiene que el desorden en la habitación es un reflejo de problemas más profundos en la gestión de responsabilidades diarias. Según Peterson, cuando el entorno más cercano está descontrolado, otras áreas de la vida se ven afectadas. Las siete responsabilidades comprometidas incluyen regular la propia forma de pensar, cumplir compromisos, preservar relaciones, poner límites, cuidar el dinero, establecer objetivos a largo plazo y liderarse a uno mismo. Peterson enfatiza que ordenar la habitación no es una solución mágica, pero es un primer paso visible y controlable para recuperar el control y asumir responsabilidades. El desorden cotidiano actúa como un espejo que refleja lo que se evita y lo que se tolera por inercia. Al ordenar el espacio, se identifica dónde empieza la falta de control y se asume una responsabilidad mínima, lo que puede ser el primer paso hacia transformaciones más complejas.
Pensar recurrentemente en alguien del pasado es más común de lo que se admite. La psicología revela que esta tendencia puede estar relacionada con procesos emocionales y cognitivos profundos, como la memoria, la identidad y la gestión del tiempo. En un contexto de inmediatez, el recuerdo persistente puede parecer anómalo, pero estudios indican que no siempre es disfuncional. La nostalgia puede cumplir una función adaptativa, aportando sentido de continuidad y consuelo. Sin embargo, también puede ser señal de asuntos emocionales pendientes, como relaciones no acabadas o duelos no resueltos. La idealización del pasado y la memoria selectiva también juegan un papel importante. La clave está en diferenciar entre recordar y rumiar, ya que la rumiación puede generar malestar y afectar el bienestar psicológico. Según expertos, pensar ocasionalmente en alguien del pasado es normal, pero hacerlo de forma constante y con carga negativa puede requerir ayuda profesional.
El proyecto Campamento, iniciado en 1989 con la promesa de crear una 'nueva ciudad' con viviendas de alto nivel y oficinas, ha resultado en un rotundo fiasco después de 36 años y una inversión de 662,54 millones de euros, sin que se haya construido ni una sola vivienda. El plan original contemplaba la creación de una zona urbana y comercial de referencia, con desarrollos residenciales de diferentes niveles y una dotación comercial importante. Sin embargo, el Gobierno de Pedro Sánchez ha degradado la ambición del proyecto, ahora enfocado en construir 10.700 hogares, de los cuales un 65% serán asequibles, en respuesta a la crisis de acceso a la vivienda. El Tribunal de Cuentas revela que la inversión total podría alcanzar los 883,39 millones de euros. La falta de transparencia sobre la generación de empleo, que inicialmente se estimaba en 75.000 puestos, es otro punto crítico del proyecto.
Pilar Pascual, conocida como 'agripilar' en Instagram, ha denunciado que el Telediario de TVE utilizó sin permiso uno de sus vídeos para elogiar las medidas del Gobierno de Pedro Sánchez en favor del campo. El vídeo acompañaba una noticia sobre las iniciativas del presidente para 'rejuvenecer el campo'. Pascual, ganadera y agricultora con más de 90.000 seguidores, criticó que TVE la usara 'como ejemplo de relevo generacional' y para afirmar que gracias a las medidas del Gobierno se puede dedicar al campo, algo que según ella 'dista mucho de la realidad'. La influencer había sido invitada a un encuentro en Madrid el 14 de enero, organizado por el Ministerio de Agricultura, pero no asistió al no tener garantizada su participación activa en el debate. Pascual denunció el oportunismo del Gobierno, que según ella ha abandonado al campo durante años y ahora busca vender medidas que supuestamente salvarán el sector. También criticó los acuerdos internacionales como el de Mercosur, las trabas burocráticas, la asfixia administrativa, los impuestos abusivos y los costes disparados como las verdaderas causas que ahogan al campo español.
En el centro de salud de Brenes (Sevilla), un paciente de origen magrebí causó estragos al agredir al personal sanitario tras ser atendido por una reyerta en la que fue rociado con gas pimienta. Los cuatro sanitarios presentes se vieron obligados a atrincherarse en una sala para evitar las agresiones, llegando incluso a enviar un vídeo de socorro a través de redes sociales mientras el agresor intentaba derribar la puerta. La situación se prolongó durante largos minutos hasta que una patrulla de la Guardia Civil detuvo al individuo. Los destrozos causados por el agresor obligaron al centro de salud a cerrar temporalmente, derivando la atención sanitaria a otros centros. El Colegio Oficial de Enfermería de Sevilla y el Sindicato Médico de Sevilla han condenado enérgicamente el incidente, exigiendo medidas de seguridad adicionales como cámaras de vigilancia y un endurecimiento de las penas para agresores de personal sanitario.
La juez del Juzgado nº 1 de lo Contencioso Administrativo de Barcelona ha ordenado a la Sanidad catalana que adopte de forma urgente e inmediata las medidas necesarias para garantizar la atención domiciliaria de Antonio Luque, un enfermo de ELA en fase avanzada. La Generalitat, presidida por Salvador Illa, había negado esta atención alegando falta de desarrollo reglamentario y dotación presupuestaria autonómica de la Ley 3/2024, conocida como 'Ley ELA'. La jueza, Montserrat Fernández Cabezas, ha dictaminado que la falta de desarrollo y aplicación efectiva de esta ley constituye una omisión con relevancia constitucional, afectando el ejercicio real de un derecho legalmente reconocido y poniendo en riesgo la vida y la integridad física del paciente. La sentencia destaca que la Constitución no permite que un derecho reconocido quede vacío por la inacción de los poderes públicos. La Ley ELA, aprobada en 2024 y dotada con 500 millones de euros a finales de 2025, reconoce el derecho a cuidados las 24 horas para pacientes como Antonio Luque, quienes están en riesgo de asfixia nocturna si no reciben atención constante.
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Asunción Iglesias