Crítica:
La noticia expone la contradicción estadística con precisión quirúrgica. El Gobierno intenta vender el 'volumen' de afiliados ocultando la 'precariedad' del pluriempleo.
El pluriempleo bate récords con Sánchez: más de 650.000 trabajadores necesita dos empleos
Sánchez presume récord mientras el pluriempleo explota
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Sablazo renovable: Bruselas persigue el único pago
España ha jugado al 'estira y encoge' con las renovables durante una década, y ahora Bruselas ha decidido poner la lupa sobre el único momento en que el Estado no se hizo el sordo. Resulta casi cómico: tras años de ignorar condenas millonarias, España soltó 32 millones de euros en junio de 2025 a la japonesa JGC Holdings. Fue un guiño rápido, un pago puntual que, en lugar de cerrar el problema, ha encendido las alarmas en la Comisión Europea. Ahora los burócratas comunitarios quieren saber si ese desembolso fue una 'ayuda de Estado' encubierta. Es como si alguien que debe la hipoteca, la luz y el agua decide pagarle una cena a un vecino y, de repente, Hacienda le pregunta por qué tiene dinero para 그것 pero no para sus acreedores. Mientras Bruselas se pierde en el laberinto del Derecho comunitario, la realidad es mucho más cruda. España tiene acumuladas decenas de condenas arbitrales que suman miles de millones de euros entre principal e intereses. Un agujero contable que hace que la lista de la compra de un ciudadano medio parezca un presupuesto estatal. Lo divertido es que, como el Estado español aplica la técnica del 'no te veo', los inversores han dejado de pedir permiso en casa y se han ido a tocar la puerta de tribunales en Estados Unidos, Reino Unido y Australia. Allí no les importa si la Comisión Europea tiene pesadillas con el mercado interior; allí mandan la ejecución y la inmunidad soberana. Así que tenemos un escenario surrealista: Bruselas investigando un pago minúsculo de 32 millones mientras, al otro lado del charco, los acreedores ya están cazando activos del Estado español para cobrar sus miles de millones. Una partida de ajedrez donde España ha perdido la reina y ahora discute si el peón que movió en junio de 2025 estaba bien colocado.
Alquileres en Ceuta: precios de locura y desesperación
Ceuta ha dejado de ser solo un enclave geográfico para convertirse en un tablero de juego donde la oferta de vivienda es un unicornio: todos hablan de ella, pero nadie la ve. Mientras el ciudadano medio hace malabarismos con la cartera para que la cuenta corriente no se quede en números rojos, el mercado inmobiliario de la ciudad ha decidido jugar a la lotería con los precios. Según el informe IMIE Mercados Locales de Tinsa, Ceuta ya ha superado los niveles de la burbuja de 2007, rubbing elbows con Madrid o Baleares en una fiesta de precios inflados que hacen que alquilar un piso sea más caro que mantener un yate en el Mediterráneo. En medio de este delirio, los teléfonos de las agencias no dejan de sonar. Pero no son llamadas de inversores con maletas llenas de billetes, sino desesperadas consultas desde Marruecos. Familiares de quienes han logrado cruzar la frontera buscan un techo, y la desesperación es tal que, según Jyoti Arjandas de la inmobiliaria Euroestrecho, hay quien aceptaría alquilar un garaje con tal de tener donde dormir. Es el choque brutal entre la necesidad humana y la fría ingeniería financiera. Los propietarios, asustados por el fantasma de las okupaciones y la inestabilidad, han cerrado el grifo. El resultado es un mercado donde los alquileres de larga duración superan los 1.000 euros mensuales, una cifra que para muchos es un sablazo directo al cuello. La paradoja es exquisita: hay una demanda explosiva, pero el miedo y la falta de suelo disponible mantienen los precios en máximos históricos. Mientras la Administración pública sigue trayendo funcionarios, el joven ceutí se queda mirando el catálogo de viviendas como quien mira el menú de un restaurante de lujo sabiendo que solo tiene monedas en el bolsillo.
Bruselas pone 200.000 millones al átomo
Bruselas ha decidido que el camino hacia el cielo verde no es solo con molinos y placas solares, sino con el regreso triunfal del átomo. Mientras nosotros en España seguimos jugando a los deshacer, desmantelando nuestro parque nuclear como quien desmonta un mueble de IKEA que ya no le gusta, la Comisión Europea ha sacado la cartera grande. Hablamos de una movilización de 241.000 millones de euros hasta 2050. Para que nos entendamos: es como si el vecino decidiera reformar toda su casa con mármol de Carrara mientras nosotros decidimos quitar las ventanas para ver si entra más aire. De ese presupuesto, 200.000 millones irán directos a nuevos reactores y otros 36.000 millones a darle un 'estiramiento' facial a las centrales viejas para que sigan funcionando. La ironía es deliciosa. En 2022, la nuclear entró en la Taxonomía Europea como 'sostenible' —un giro argumental digno de serie de Netflix— y ahora, con el Net-Zero Industry Act, es una 'tecnología estratégica'. No se quedan ahí; quieren desplegar los SMR, esos pequeños reactores modulares que prometen alimentar desde fábricas de hidrógeno hasta los centros de datos de la inteligencia artificial, movilizando 200 millones vía InvestEU. El Programa Ilustrativo Nuclear (PINC) y el plan AccelerateEU de abril de 2026 dejan claro que cerrar centrales prematuramente es, básicamente, un suicidio energético. Bruselas mira a Bélgica y suspira, mientras España sigue firme con su calendario de clausuras. Estamos en la curiosa situación de vivir en un barrio donde todos están instalando aire acondicionado centralizado y nosotros insistimos en que el abanico manual es más ecológico, aunque el calor nos esté cocinando vivos.
Jefes 'IA-dependientes': el nuevo delirio corporativo
Hay una nueva enfermedad profesional en el ecosistema corporativo: la 'IA-dependencia aguda'. No es que los jefes quieran optimizar procesos, es que han sustituido el sentido común por un chat. Imagínate que tu jefe, en lugar de mirar el balance de cuentas o hablar con el cliente, le pregunte a un bot si debe echarte. Pues así de surrealista. En una startup legal, el CEO llegó a redactar 'La Biblia', un manual de cientos de páginas generado por IA que los empleados debían estudiar como si fueran novicios en un convento tecnológico. Si no consultabas con el bot antes de hablar con él, básicamente estabas admitiendo que no te importaba tu puesto. El delirio escala rápido. Pasamos de usar ChatGPT para redactar un correo aburrido a pivotar el modelo de negocio cada semana porque el algoritmo dice que la negligencia médica es el negocio del momento, para luego saltar a las quiebras concursales sin despeinarse. Es el 'vibe-coding' llevado al extremo: gestionar una empresa basándose en sensaciones digitales y no en datos reales. Mientras el empleado de IT recibía un bono anual de 120 dólares —una cifra que parece más una propina que un incentivo profesional—, su supervisor usaba la IA como un 'sacerdote digital' para validar que todas sus decisiones eran correctas. Lo más cínico es el uso de la tecnología para el espionaje. Tres suscripciones Pro para controlar los chats de la plantilla, que terminaron convirtiéndose en una ventana para que los empleados supieran quién sería el próximo sacrificado en el altar de OpenAI. Al final, la productividad se ha ido al traste en un bucle de retroalimentación donde el jefe ignora la realidad del terreno porque Claude o ChatGPT le han dicho que el problema es que el vendedor no sabe vender, y no que el producto es un espejismo. Es la era del 'slop', donde el criterio humano es el estorbo y la alucinación de la máquina es la verdad absoluta.
Hyundai: Robots que desplazan y obreros cabreados
El pánico al metal ha llegado a Corea del Sur. Los obreros de Hyundai, agrupados en el Korean Metal’s Worker’s Union, han decidido que ya basta de mirar videos de robots haciendo malabares y han votado por la huelga. No es que no quieran innovar; es que no quieren que la innovación los deje en la calle mientras el CEO sonríe en un folleto corporativo. La empresa juega la carta del 'bienestar', asegurando que los humanoides solo harán los trabajos sucios y peligrosos, esa clásica narrativa de que el robot es el nuevo becario que no se queja. Pero los trabajadores no son tontos: saben que cuando Hyundai anunció en enero que desplegaría los robots Atlas de Boston Dynamics en Georgia para 2028, la mecha quedó encendida. Y en mayo, la empresa soltó la bomba para los inversores: planean meter más de 25,000 humanoides en sus plantas. Veinticinco mil. Eso no es 'ayudar', es una sustitución en masa disfrazada de eficiencia. Para colmo, el sindicato pide un bono de rendimiento equivalente a un tercio de los beneficios anuales de la compañía. Traducido al lenguaje de la calle: quieren que les suelten unos 27,000 dólares por cabeza para los 73,000 empleados. Es el clásico 'págame ahora que puedes, porque cuando llegue el Atlas, no habrá quien cobre'. Mientras tanto, la envidia juega su papel; los trabajadores de Samsung ya se han llevado unos cheques gordos gracias a la IA, y nadie quiere sentirse el pobre Diablo del sector automotriz. Con BMW probando robots en Leipzig y Japan Airlines automatizando maletas en Haneda, el mensaje es claro: el futuro es brillante, siempre y cuando no seas el que aprieta el tornillo.
Marte: El nuevo negocio de NASA
Hablemos claro: mandar humanos a Marte no es un paseo dominical ni un episodio de Star Trek; es un agujero financiero de proporciones bíblicas. La NASA, que tiene la sabiduría de un anciano pero la burocracia de un notario en agosto, ha comprendido que no puede cargar con todo el piano. Por eso, han decidido jugar al 'inquilino estrella'. En lugar de comprar el edificio entero, NASA contrata servicios, enviando una señal al mercado de que hay demanda real y no solo sueños de astronautas. Ya lo vimos con el programa COTS, el CCP y el HLS. Mientras nosotros peleamos por el precio del aceite, NASA acaba de soltar más de 1.000 millones de dólares en contratos para la Base Lunar, el escalón previo al salto rojo. Pero la verdadera jugada maestra es la externalización del riesgo. El programa ESCAPADE, que despegó en noviembre de 2025 sobre un cohete New Glenn de Blue Origin, es el ejemplo perfecto: una colaboración entre NASA, UC Berkeley, Rocket Lab y Advanced Space para estudiar la radiación sin que el presupuesto se evapore en el intento. Incluso hay planes más concretos, como el envío del instrumento Aeolus con Relativity Space en 2028, bajo la batuta de Jared Isaacman. Y aunque el programa Commercial Mars Payload Services (CMPS) de 2025 suena ambicioso, ahora mismo está en el limbo debido a que el Congreso y la Administración no se ponen de acuerdo con el presupuesto, recordándonos que, aunque queramos conquistar Marte, seguimos atrapados en la pelea eterna por el dinero en la Tierra. Al final, la promesa es que resolver cómo no morir de hambre o asfixia en Marte hará que nuestros hospitales y granjas aquí sean menos precarios. Es el clásico 'gastamos miles de millones allá arriba para que tú no te mueras aquí abajo'.
Hijas de Zapatero: rentabilidad de otro planeta
Hacerse rico en el sector de la publicidad suele requerir o un genio del marketing o una suerte divina. Pero Alba y Laura Rodríguez Espinosa, las hijas del expresidente José Luis Rodríguez Zapatero, parecen haber descubierto un código secreto. Su agencia, Whathefav, es una joya de la eficiencia: cinco empleados, cero deuda a largo plazo y una rentabilidad económica (ROI) del 69,19% al cierre de 2024. Para que el ciudadano de a pie lo entienda, mientras la media del sector sobrevive con un 7,74%, las hijas del exmandatario están multiplicando por nueve el rendimiento común. Es como si todos fuéramos en bicicleta y ellas hubieran aparecido con un Fórmula 1 en una calle peatonal. La ingeniería financiera de Whathefav es, sencillamente, insultante. Su rentabilidad financiera (ROE) escala al 70,06% frente al 19,06% sectorial, y su margen operativo (34,35%) deja al 4,41% de la competencia como una propina olvidada en el mostrador. Mientras la mayoría de las agencias viven hyphenadas al crédito bancario, ellas tienen 134.069 euros en tesorería, lo que supone el 57,2% de su activo. Básicamente, tienen la cartera tan llena que el efectivo representa cuatro veces más que la media del sector. Pero aquí llega el giro de guion. Este éxito rotundo, con una facturación que subió de 301.192 euros en 2022 a 471.811 euros en 2024, no ha pasado desapercibido para la justicia. El juez José Luis Calama, de la Audiencia Nacional, quiere saber qué servicios facturaron exactamente a la consultora Análisis Relevante dentro de la trama del rescate de Plus Ultra. La UDEF ya registró su sede en mayo. Entre beneficios netos de 125.640 euros y dividendos repartidos alegremente, Whathefav es el ejemplo perfecto de que, a veces, el mejor 'marketing' no es el que se vende, sino el que se hereda en el apellido.
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