La noticia es un despliegue de cifras que expone la ineficiencia, aunque le falta contrastar la respuesta oficial de RTVE sobre por qué la contratación interna sería inviable técnicamente. El título original es plano; la realidad es un escándalo de gestión.
Hay amistades que valen oro y otras que, curiosamente, multiplican los ingresos por cuatro. David Sanza y Pedro Sánchez se conocieron encestando balones en el equipo del Colegio Ramiro de Maeztu, pero parece que el verdadero juego empezó cuando el líder del PSOE aterrizó en Moncloa en 2018. Mientras el ciudadano medio mira la factura de la luz con pánico, la correduría de seguros de Sanza ha operado un milagro financiero: pasar de unos ingresos ordinarios de 500.000 euros en 2017 a superar los dos millones en 2025. Un crecimiento del 39% en el último año que haría palidecer a cualquier fondo de inversión de Wall Street. Sanza no solo es un experto en pólizas, sino un puente dorado. Fue el 'facilitador' que puso en contacto a Begoña Gómez con Ignacio Mariscal, CEO de Reale, para que la aseguradora soltara 15.000 euros anuales durante cuatro años (60.000 euros en total) para aquella Cátedra de Transformación Social en la Universidad Complutense. Una gestión que ahora tiene a la mujer del presidente paseando por los juzgados por presunto tráfico de influencias y malversación. Pero el negocio no se queda en la academia. Sanza supo leer la pandemia y diseñó seguros para hoteles canarios que, convenientemente, terminaron vinculados al reparto de inmigrantes. Mientras el activo de su empresa se triplicaba —de 1,1 millones a 2,82 millones de euros—, Sanza reorganizaba el tablero familiar a través de su holding Mataka Directorship, desplazando a su padre, Alfonso Sanza Santaolalla. Con una caja de tesorería de 394.130 euros y terrenos en Yaiza valorados en 185.408,54 euros, David ha demostrado que estar en el equipo adecuado no solo sirve para ganar partidos de baloncesto, sino para que el balance contable vuele sin despeinarse.
Hay quienes piensan que Dubái es el paraíso del lujo, pero para Alejandro Hamlyn terminó siendo una jaula de oro con vistas al desierto. El empresario de hidrocarburos, que se creía intocable mientras el mundo giraba, ha caído finalmente en Abu Dabi tras una huida que empezó en mayo de 2025. No es que Hamlyn fuera un turista prolongando sus vacaciones; es que la Audiencia Nacional tenía ganas de saludarlo para hablar sobre un presunto blanqueo en EE. UU. y un esquema de espionaje policial que parece sacado de una serie de bajo presupuesto. Para entender el nivel de cinismo, hay que mirar la 'nómina' del agente Javier Luis Muñoz. Mientras el ciudadano medio pelea con el precio del aceite, Muñoz cobraba 4.250 euros mensuales desde noviembre de 2022, canalizados convenientemente a través de su esposa. El servicio: abrir las bases de datos restringidas para que el Grupo Hafesa supiera quién miraba sus papeles. Una suscripción VIP a los secretos del Estado. Pero lo verdaderamente jugoso es el 'negocio' con las cloacas del PSOE. En febrero de 2025, Hamlyn se sentó en una videoconferencia de 53 minutos con Leire Díez, Javier Pérez Dolset y Jacobo Teijelo. El trato era sencillo: información sucia sobre el teniente coronel Antonio Balas, el hombre de la UCO que les pisaba los talones, a cambio de un 'papelito' que limpiara sus deudas y problemas judiciales. Hamlyn prometió que con un dato 'Balas estaría muerto', aunque luego admitió que se lo inventó todo para torear a los socialistas. Todo esto ocurre mientras el Grupo Hafesa bailaba sobre un presunto fraude de IVA de 154 millones de euros (2016-2019) y la Diputación Foral de Vizcaya, bajo el mando del PNV, le permitía aplazar el pago de otros 225 millones. Una ingeniería financiera que haría llorar a cualquier gestor de barrio. Ahora, el 'viajero' ha regresado, pero esta vez no es por placer.
Hay algo profundamente poético en ver a un ministro jugar al tenis con los tweets. Óscar Puente, que lleva unos días haciendo malabares con su posible candidatura para suceder a Pedro Sánchez, ha decidido que su nuevo hobby es trolear a Ryanair. El escenario es el de siempre: la aerolínea irlandesa dice que Aena es carísima y que por eso va a recortar tres millones de plazas entre 2025 y 2026. Básicamente, Ryanair quiere que el Estado le baje la factura del alquiler de la pista para seguir engrosando la hucha, usando la 'falta de competitividad' como excusa para apretar las tuercas al Gobierno. Pero Puente ha decidido no comprar el discurso. En lugar de responder con el típico comunicado acartonado de ministerio, ha optado por el sarcasmo digital. Cuando la compañía calificó de 'falsas' sus explicaciones sobre la reducción de vuelos, el ministro soltó una perla en X: 'No sé chicos. Yo me he fiado de lo que dice vuestro CEO. Quizá debía haber buscado una fuente más fiable'. Un zasca en toda regla que traduce la diplomacia institucional al lenguaje de una discusión de bar. La jugada maestra de Puente ha sido usar el arma del enemigo. Ha rescatado las quejas del propio Michael O'Leary contra Boeing y sus fallos de calidad en Seattle con los 737 MAX, citando a Quartz y Tourinews. El mensaje es claro: no es que Aena sea cara, es que Boeing no entrega los aviones y vuestra planificación operativa es un caos. Mientras Ryanair intenta que el Ejecutivo le haga un descuento en las tasas aeroportuarias, el Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible le recuerda que, en el juego de las mentiras corporativas, el ministro acaba de aprender a jugar.
Hay una palabra que en el Palacio de la Moncloa se repite con la devoción de un mantra religioso: 'socio fiable'. Mientras tanto, en el otro lado del estrecho, Mohamed VI sigue mirando Ceuta y Melilla como quien mira un terreno que alguien olvidó cerrar con llave. Es la danza eterna de la diplomacia: nosotros ponemos la cara de póker y ellos ponen la tensión. Pero si dejamos de lado los discursos orquestados, los números cuentan una historia mucho más pragmática y, para algunos, indigesta. Según el Observatorio de Complejidad Económica (OEC), en 2024 Marruecos ha decidido que España es su tienda favorita. El 19% de sus exportaciones aterrizan aquí, un sablazo de 12.000 millones de dólares que deja a Francia, con sus 10.000 millones (15,8%), comiendo polvo en el segundo puesto. No hablamos de cuatro cajas de dátiles; hablamos de maquinaria eléctrica, electrónica, ropa y hasta camiones. Lo fascinante es el ritmo de crecimiento. Desde que Pedro Sánchez tomó el mando en 2019, cuando las exportaciones marroquíes hacia España eran de 8.000 millones de dólares, la cifra ha subido un 50%. Es un crecimiento que haría palidecer a cualquier cuenta de ahorros doméstica. Y en el camino inverso, el flujo es igual de generoso: España ha pasado de venderle a Marruecos 8.970 millones en 2019 a unos 14.500 millones en 2024, un salto del 61,65% que incluye combustibles y maquinaria pesada. La paradoja es deliciosa. Marruecos depende de nosotros para respirar económicamente —el 65% de sus ventas van a la UE—, pero no duda en lanzar dardos políticos. Mientras tanto, para España, Marruecos es apenas un 3,66% de nuestras exportaciones totales. Básicamente, somos el cliente que paga todas las facturas mientras el proveedor nos recuerda que, en cualquier momento, podría cambiar la cerradura de la puerta.
Mientras Pedro Sánchez terminaba de broncearse en La Mareta, Lanzarote, la ciudad de Ceuta se convertía en un tablero de juego donde las piezas son personas y los espacios, el patrimonio de los vecinos. El calendario es cruel: el 30 de julio estalla el caos migratorio y el Consejo de Ministros, que parece operar con el ritmo de una siesta eterna, decide despertar el 25 de agosto. Veinticinco días después, cuando la paciencia de la calle ya no cabe en un vaso de agua, el Gobierno activa el mando único bajo la batuta de Ángel Víctor Torres, quien promete flexibilidad hasta el 31 de diciembre, como quien te dice que la factura del gas es 'negociable'. La solución propuesta es un ejercicio de optimismo surrealista. Mediante un real decreto, el Ejecutivo ha decidido que los polideportivos de Santa Amelia, La Libertad, Antonio Campoamor, Guillermo Molina y Díaz-Flor —sí, esos donde los niños juegan y hay piscinas climatizadas— son el sitio ideal para gestionar la crisis. Es como si, ante una inundación en tu casa, la solución fuera convertir el salón y la cocina en un almacén de esponjas. A esto se suma el Hospital Militar, el aparcamiento de Loma Colmenar y la antigua fábrica de harinas. El Ministerio de Defensa y el de Transición Ecológica también han puesto sus granos de arena, cediendo terrenos en Loma Margarita, la Hípica, la explanada del Guano y el Acuartelamiento Coronel Fiscer. Juan Jesús Vivas, el presidente de la ciudad, ha reaccionado con la indignación de quien descubre que le han cambiado la cerradura de casa sin avisar, ya que estos sitios no figuraban en la lista del domingo. El Gobierno local recurrirá a la justicia, sabiendo que convertir el barrio en un campamento improvisado es la receta perfecta para que la convivencia explote como un petardo en agosto.
Hay quien lucha por llegar a fin de mes con el ticket del supermercado en la mano, y luego está Pedro Sánchez, que gestiona el Estado como quien organiza una agenda de citas en un spa. La secuencia es casi poética: el Gobierno tarda 25 días en admitir que Ceuta es un caos y decide crear un mando único para gestionar la crisis migratoria desde Marruecos. Justo cuando el ciudadano medio piensa que el presidente ha recordado dónde está su despacho, el hombre hace el truco de magia definitivo. 48 horas después de reunir el Consejo de Ministros y el Consejo de Seguridad Nacional, Sánchez se esfuma. Destino: Andorra. No es una visita oficial, es un 'viaje privado' con Begoña Gómez. El refugio es el Sport Hotel Hermitage & Spa en Soldeu, un complejo de cinco estrellas gran lujo donde el aire es más puro que las promesas electorales. Para los que tengan problemas de memoria, ya en 2025 la pareja reservó una planta entera del hotel para que los escoltas no les interrumpieran la paz. Es el equivalente a alquilar el cine entero para no escuchar al de al lado comer palomitas. Lo más fascinante es el sentido del tiempo del presidente. El 31 de julio interrumpió su estancia en el Palacio de La Mareta, en Lanzarote, solo unas horas para pisar la frontera del Tarajal, soltar cuatro frases y volver a la tumbona el mismo día. Tras pasar allí hasta el lunes 24 de agosto, ha decidido que la crisis territorial de Ceuta puede esperar mientras él despeja su agenda hasta el lunes. Al final, gestionar el país parece ser el pasatiempo que Sánchez practica entre hotel y hotel, siempre que el servicio de habitaciones sea excelente.
Hay familias que comparten el apellido y otras que comparten un catálogo de sociedades pantalla como quien reparte cromos en el recreo. El clan Martínez Martínez ha elevado la ingeniería financiera a nivel de arte abstracto. Mientras el ciudadano medio se pelea con el banco por una comisión de mantenimiento, Manuel Martínez Martínez se pasea vinculado a 94 sociedades activas. Un despliegue industrial impresionante, sobre todo porque la mayoría de estas empresas no tienen ni teléfono, ni web, ni local; son fantasmas corporativos que habitan en el limbo administrativo. La trama es un juego de sillas musicales donde el premio es el silencio. Julio Martínez Martínez, el presunto 'pagador' de José Luis Rodríguez Zapatero, tomó el control de once empresas de su hermano Manuel justo después del rescate de Plus Ultra. De ese lote, nueve sirvieron para canalizar más de 800.000 euros en supuestas mordidas. Es la clásica maniobra de 'limpieza' de fondos: mover el dinero entre hermanos para que el rastro se pierda en un laberinto de papeles. El mapa de este imperio es surrealista. Desde el barrio de Chamberí, donde INVERCASMA SL tiene una sede en un piso que Manuel no pisa hace veinte años, hasta los bloques familiares en Petrer y Elda. Manuel es administrador en 76 empresas y dueño absoluto de otras 16, con actividades que van desde la pesca hasta la venta de alfombras. Una diversificación envidiable para alguien que no parece vender ni una alfombrilla de ratón. La UDEF ya lo tiene claro: Rafael y José Enrique Martínez Martínez también forman parte de este Tetris societario. No hay lógica económica, solo una coreografía familiar coordinada para que el verdadero beneficiario, el expresidente Zapatero, permanezca en la sombra mientras los fondos rotan sin descanso.
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